团队建设与沟通艺术

这是好的团队吗？这是有效沟通吗？

    跟你讲的清清楚楚，怎么还是错了，真是气死人！交代的好好的，你还是错？跟他讲了好几遍，好象就是听不懂一样；他们就是不配合，不知怎么搞的？；我根本就没有错，都是他的错；我说的，我做的，怎么了；我不知道，管你那么多；拿多少钱干多少事；这个地方有什么好呆；看到“他”就不顺眼；主管：“求求你们晚上加班，好吗，明天要出货”；哈哈，昨天晚上又有人出错了，今天有人要倒霉了；这是家族企业，事难办那。制度订了很多，老板自己家的人在违规，有制度没用；反正我是打工的，能混则混，看看再说吧；我很想把事情做好，可是别的部门就是不配合，我也没招；这里环境太差，不适合人才发展；我们的主管责任心不强；我是搞技术的，我就是这样；我本来就明白，不要跟我讲，我做就是了；等等。

这样的团队你带的累吗？苦吗？想解决上述问题，时间有吗？想维持现状继续吗？

团队建设与沟通艺术

    一个人，一个能人可以打下一个天地？与别人结合在一起，当 1+1=2 时，这叫群体；只有 1+1 ＞ 2 时，那才叫团队；团队形成需要若干阶段，这一形成过程中，领导在不同阶段充当不同角色，带领团队完成相应任务，从团队组成，分工合作，岗位目标设定，各种制度制定推广；内部、外部关系协调，团队文化形成，优秀管理模式建立，从而创造许多伟大的奇迹。

    然而，当团队从形成到成熟阶段，内外部矛盾不段涌现，同事之间相互争权，制度难以推广，上级交付下属办的事，经常发现接受命令人有“健忘症”，部门协作出现各自为政，上传下达渠道不通，明明交待好的事，就是做不到位，让上级主管甚是操心，这一切都是团队内部沟通出了问题。

课程设制

效    果：建成良好的沟通模式，让团队中充满诚信，互助友爱气氛，看清自己的位置，说别人
            听得懂的话，做让别人放心的事，团队中成员矛盾减少了，冲突没有了，关爱增加了
            ，亲情、友情建立了，执行力加强了，团队意识加强了。

目    的：培养团队中每个成员“看清自已的位置，说得体的话，做得体的事”：

内    容：

            1 、沟通艺术─—研究心理学

            2 、沟通艺术─—看清自己的位置

            3 、沟通艺术─—“说”的艺术

            4 、沟通艺术─—“看”的艺术

            5 、沟通艺术─—“听”的艺术

            6 、沟通艺术─—如何成为沟通高手

            7 、团队是如何形成的

            8 、团队中成员的分工、定位

            9 、团队中领导艺术与执行力

            10 、团队建设─—心灵互动

            11 、团队建设中成员是如何建产双赢、多赢局势

            12 、良好沟通、互信、真诚、协作是团队基础

课程形成：系统理论为基础，以互动合作游戏为手段，段练式的上课方式，让学员充分参与课程
             中的每个互动活动，用心灵互动体验团队生活，课堂集训，让学员成为沟通高手。

结    论：21世纪不是个人英雄的时代，是团队世代，召集一帮志同道合的人本来就难，打造一
             个有战斗力的团队更难，这又是每个成功企业家必须经历的。

我们的使命：与成功企业家分亨我们的经验与知识，为您训练沟通艺术与打造金牌团队。

课程时间安排：2 天（ 16 小时）

课程参加对象：企业各级人员

课程收费：480 元 / 人

讲师出场费： 8000 元（不含交通，食宿） < 由代理公司出 >

上课场地要求：教室面积， 100 平米左右；多媒体；音响效果好。